日前，环球影城北京主题公园将正式开门迎客。

在国内大部分主题公园都在亏损的背景下，环球影城的开业无疑给了主题公园一剂强心针，也成为上海迪士尼乐园开业5年以来中国文化旅游市场的又一场盛宴。

很多玩家

主题公园起源于荷兰，发展于美国。

1955年，电影动画师华特迪士尼抓住机会，在洛杉矶创建了世界上第一个具有现代概念的主题公园——迪斯尼乐园。

依托IP开发游乐设施和景区，迪士尼主题公园一路蔓延至全球。

或许看到了美国主题公园在世界上的成功，国内的主题公园也跃跃欲试。

20世纪80年代末，深圳华侨城锦绣中华微缩景区建成后，主题公园概念正式登陆中国，随后引发了当地主题公园的不断扩张和发展北京世界公园，宋城，苏州游乐园等主题公园相继建成

作为第一批吃螃蟹的人，这些项目在产品内涵，运营管理，投资回报等方面都存在明显的不足很多项目几乎完全是盲目跟风

北京江山多角规划院院长袁群在《中国主题公园的失败症结及运作模式初探》中指出，到上世纪90年代中期，全国已有1000多个主题公园，但由于各种原因，90%成为未完成的项目，有的在开放后不久就宣告失败。

1998年，深圳欢乐谷的建成标志着当地主题公园的发展进入了品牌发展时期。

随后，2006年，华侨城在北京建设了第二个欢乐谷主题公园。

与此同时，国内主题公园也开始在相关制造设备和动漫产业上与迪士尼和环球影城结盟。

伴随着市场的有效培育，相关投资者看好主题公园的前景国内涌现出不少本土品牌园区，如长隆欢乐世界，大连发现王国，方特欢乐世界等以华侨城为首的企业也开始了主题公园的品牌化和连锁化发展

据旅游商务咨询机构新旅产业估算，2019年全国35家即将开业或已经开业的主题公园总投资超过4500亿元。

进入21世纪后，伴随着中国经济的快速崛起，国际企业高度重视中国市场这块巨大的蛋糕。

正是因为中国庞大的文化旅游市场，国际主题公园巨头都瞄准了中国市场在迪士尼，环球影城相继进入中国的同时，韩国乐天世界，日本Hello Kitty等知名主题公园也在中国寻找合适的布局机会

吸金逻辑

作为与迪士尼同名的主题公园，环球影城也有《哈利波特》《小黄人》《变形金刚》《侏罗纪世界》等热门IPs。

以迪士尼为例，在2017年第四季度的迪士尼财务报告发布会上，迪士尼CFO表示，上海迪士尼度假区在第一个完整运营财年实现了盈利。

可是，迪士尼的海上之旅并不总是一帆风顺。

由于巴黎的文化壁垒和股权结构，迪士尼多年来一直无法盈利中国香港迪士尼乐园2016年亏损1.71亿港元，疫情期间更是雪上加霜

上海迪士尼乐园于2016年正式开园，这么早盈利的关键在于吸取前一次出海的经验教训。

它位于一个人流，财富高度集中，交通便利的繁华之地。

上海迪士尼度假区位于上海，可以辐射约3亿人口的长三角地区，也是中国人均GDP最高，最活跃的地区。

2016年上海迪士尼乐园开业时，上海人均GDP为1.71万美元，在中国各省中排名第三，而同处长三角地区的江苏，浙江则排在上海之后。

和上海一样，其他几个迪士尼网站的人均GDP也是最高的。

1982年东京迪士尼乐园建成时，东京人均GDP约为9700美元，是当时世界人均GDP的4倍。

1992年迪士尼选址巴黎时，法国人均GDP超过23900美元，比当时世界人均GDP高出5倍。

2005年香港迪士尼乐园开业时，香港人均GDP约为2.66万美元，约为全球人均GDP的3.7倍。

和迪士尼一样，环球影城所在的北京也有很强的消费能力2020年，北京人均GDP将高达2.4万美元，北京常住人口将达到2189.3万人此外，京津冀地区是中国北方经济的核心地区

迪士尼和环球影城的另一个主要特点是，它们都有非常便利的交通环境，要么在机场附近，要么在路上交通极其发达。

关注自己的IP，积极融入当地文化元素。

以迪士尼为例，巴黎迪士尼乐园之所以深受利润压力，很大程度上是因为在巴黎遭遇了文化水土不服。

主要是欧洲传统文化的优越感对美国文化有很大的排斥，而迪士尼又是美国文化的代表，导致一些当地居民从建立到开园都受到阻挠。

在上海迪士尼乐园在项目布局上更加注重中国元素的同时，上海迪士尼乐园的很多形象，如雷明山漂流的野兽奎拉，十二生肖乐园等，都是为中国消费者设计的元素。

不仅如此，上海迪士尼乐园的标志性景点奇幻童话城堡也富含独特的中国元素城堡顶部矗立着一座牡丹装饰塔尖

同样，环球影城也在努力体现中国元素。

在北京环球度假区设立的七大景区中，充满中国本土文化的功夫熊猫地是环球影城在中国的独特项目。

中国元素不仅在公园里处处体现，在《变形金刚》的故事里也有一种北京老巢力量。

可见北京环球影城在讲述跨文化故事方面下了很大功夫。

本土天堂去哪里。

北京环球影城的开业再一次点燃游客对主题乐园的热情，可是，并非所有主打文化IP的主题乐园或者游乐项目，都能像迪士尼乐园或者环球影城这样具有持久的吸粉力。

根据前瞻产业研究院报告显示，国内70%的主题公园处于亏损状态，20%持平，只有10%实现盈利我国主题公园总体盈利困难

曾作为全球唯一的室内电影主题乐园武汉万达电影乐园，在运营19个月后，因游客稀少，已经暂停营业，后改作滑雪项目。

无独有偶，长沙首家萤火虫主题公园在橘子洲沙滩乐园开放，仅开业几天，在长沙市野生动植物保护协会的干预下，该项目被主办方叫停。

但在投资方看来，主题公园行业发展潜力依然巨大，最近几年来，万达，融创，世茂等寻求多元化发展的房企也相继进入。

缘何大量本土主题公园面临盈利问题。

IP固然重要，但主题乐园背后考验的更是运营功力。

相较于迪士尼和环球影城这样的海外主题公园，本土主题乐园不仅缺乏IP形象等基础内容，在运营方面也存在较大差距最突出的表现就是盲目模仿，同质化现象突出

在运营方面，拿上海迪士尼乐园来说，运营是最大的行政分支，下分乐园运营，小镇运营，酒店运营，餐饮运营，商品运营，安保运营等。

本土乐园则很多都是采取遍地开花抄作业，东拼西凑，走捷径赚快钱，最终很多都沦为无人问津的鸡肋。

迪士尼和环球影城的火爆除了IP场景化外，还包括主题乐园与度假区，媒体网络，消费品与互动娱乐。

根据消息显示，迪士尼主题公园的收入主要来自5部分，分别是门票收入，食品饮料和纪念商品销售收入，酒店过夜收入，邮轮旅游收入，以及俱乐部的租赁和销售收入游乐园门票收入只占总收入两成左右，更大的收入来自泛产业链衍生产品销售，酒店经营等业务

而国内主题公园大都不明此道，虽然规模已经庞大，但业务模式仍以主题公园运营为主，IP运作能力不足，收入结构单一，普遍只采取单一的门票收益方式。

更为重要的是，国内很多主题乐园在文化核心竞争力不足的情况下，就急着与地产捆绑开发，项目涉及酒店，商业及住宅等多种业态。

一些开发商特意将开发地块打造成住宅+主题公园的模式，以最大限度地吸引购房者注意可是，现实证明，这样操作的效果并不理想

伴随着迪士尼和环球影城等主题乐园入驻，国内主题公园的竞争势必更加激烈。

可是，大浪淘沙，未来谁能在竞争中学习与成长，谁能规范化运营，谁就能在竞争中取胜。

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