正和岛2022企业家新年大课于12月31日在海南举行，主题为拾级而上中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长宋志平出席并演讲

宋志平在演讲中指出，企业是长跑运动员，不是短跑运动员，长跑是慢跑，一步一步地跑经历了一阵快跑之后现在要学会慢跑和长跑，还能稳定地到达我们的目标他说

企业大家的明年该怎么做宋志平指出有两个方面:一是稳健经营，二是稳健发展

一，稳健经营

宋志平表示，做企业家一定要把自己的企业做好，把自己的一亩三分地经营好。有三个层面:

1，积极的开拓市场市场是企业的舞台，客户是企业家的江山，没了客户就丢了江山，开拓市场是企业的首要任务

2，强化管理管理是基本功，管理是基本的主题，做企业就要有管理的硬功夫我们有两面镜子，一个美国人做企业的方法就是创新+资本快速发展，像特斯拉第二个是日本和德国人的做法，技术+管理，把东西做好做到极致中国的企业应该把这两者结合起来，形成中国企业的新优势，既有创新+资本，也有管理+技术，形成我们企业新的优势他举例说

3，防范风险风险如影随形，做企业没风险是不可能的，风险是客观的做企业做小了你说是我个人的，做大了实际上是社会的不管大小企业，倒掉了都会影响社会，尤其是大企业，无法独善其身，就会影响整个社会防范风险处理好自己的事情，我觉得是企业家大家应有的担当，责任和情怀

宋志平强调，企业家还要会处理危机，三个例子，前不久我去了万科，见到了郁亮，他讲2017年就开始捂紧钱袋子活着很重要，他看到了房地产的周期现在活得就比较轻松第二个万达，前不久看见到万达的领导，2017年的时候出现了危机，但是断臂求生，现在也从危机中走了出来第三个恒大，2017年还高歌猛进，现在陷入危机恒大目前正在面对危机，正在负责任地解决这是企业家应有的态度，面对危机一定要认真解决他说

但他也表示，如果有危机能够在风起青平之末的时候，有机会解决的话早解决，不要等到危机形成了大危机之后再解决，往往为时已晚。宋志平指出，主动进行ESG信息披露的上市公司的数量和比例逐年增加，2009年到2021年披露ESG相关报告的A股上市公司从371家增至1112家。大部分蓝筹股公司构建了高层深度参与，横向协调，纵向联动的ESG管理组织体系。。

二，稳健发展

宋志平指出，做企业不发展不行，发展还是硬道理稳不是要躺平，稳健前行拾级而上，我们还要一步步走，稳还是为了前行，不要倒下他说

其中有三件个方面需要注意:

第一，聚焦主业我做上市公司协会会长将近三年，我看到上市公司出问题除了违法乱纪的，绝大部分偏离主业盲目扩张，所以最后倒下他表示，专业的深耕细作，这是这么多年来我们稳健发展的一个前提

第二，创新转型在创新里面也要有效，有质量，有目的的创新，不创新等死，盲目创新找死作为企业来讲，我们一定也要稳健地去创新在技术里面有高科技，中科技，低科技和零科技，哪种科技都重要，不见得每个企业都要搞高科技，很多企业搞不了高科技，因为高科技需要的投资大，时间长

第三，协同共生国企和民企之间是一场协同共生，大型央企是企业链的链长，后面有上千家民企做外包形成价值链，供应链和产业链它们之间没有本质上意识形态的竞争它们实际是互为一体，互为共和国的孪生兄弟，不能厚此薄彼，它们是连在一起的大企业，中企业，小企业是协同公升的，大河有水小河满，大河无水小河干，大河也是由小河汇集起来的，协同公升及时即使在一个行业里面竞争者之间也要协同才能共生

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