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新零售领军人物-包子 从MBA视角诠释极暖流量新零售4P内核

来源:中国贸易经济网 2021-12-10 17:11   阅读量:10535   会员投稿

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2021年12 月 5 日,极暖新零售CBO“包子”在极暖新零售2022北京·第二运营中心启动会上发表演讲表示,新零售这种商业模式的本质是根据目标用户的迭代,借助不断变革升级的新技术,使得我们的零售方式可以不断顺应市场的变化,但是其商业本质并没有变,产品、价格、渠道和推广,所有东西都是为这个服务的。

新零售领军人物-包子 从MBA视角诠释极暖流量新零售4P内核

极暖新零售CBO“包子”

包子|出道即巅峰,成长路上以MBA思维一路笃定践行

包子,真实姓名:张贝。本科毕业于北京科技大学国际贸易,硕士毕业于北京交通大学经济管理系,目前于北京交通大学攻读心理学博士学位。

曾先后担任CCTV7乡约栏目高级编导和制片人、上市公司银江股份有限公司任职高管,辞职后专注于线上营销、社团营销、微电商营销、以及中高级培训等、服务十万零基础从事微电商行业的人。

合作过仁和药业,当年业绩位列前茅登上纳斯达克,与合伙人创立自己的三个品牌,现全盘加入极暖新零售项目。

2016年包子辞职创业后,在整个行业内是鲜有的高学历,她自创的培训体系和成交体系,包括自己孵化的商学院在当时引起了极大的轰动,第一场会议就被包括百度、搜狐、新浪、腾讯等等一百多家媒体的报道,当整个行业是一团散沙的时候,包子的队伍以其训练有素、整齐划一的团队形象以及完整、科学、系统的管理体系让这个团队显得尤为出众!

包子服务过十万零基础创业的微电商行业的人,也是中小企业内训外训的固定聘用导师,本科加硕士的营销系统的学习,让这位学院派的团队领袖看起来更是严谨正直,充满书香气息,是这个行业鲜见的一股清流,后来也没有放弃自己的进修,心理学博士的学习过程中,让她看起来更加沉稳内敛。

包子这些年的沉淀与总结,理论与实践,早已把整个市场规则摸透,创立的手把手、一对一成交体系、系统商学院等等,更是锦上添花。每一次操盘的产品都能在短时间内迅速火爆,每一次打造的团队都能从几十人迅速增加到数十万人,曾创下一周近亿元的销量奇迹!多次引起业内震惊和媒体的争相采访。

“包子”说:“之所以能够取得这样的成就,得益于在校期间对MBA知识系统的学习,以及在工作中对MBA思维的一路笃定践行 。总结来说就是四种思维方式奠定了我一路前行的基础”。

专业思维,确保我对事业和知识前瞻性的把握;

运营思维,延伸我的方法和视野;

商业思维,让我可以轻松的整合各种资源和机会,实现增长与突破;

网络思维,时刻提醒我从不同角度思考问题,发现更多商业价值与市场机会,为合作伙伴谋求利益。

正因如此,“包子”一路披荆斩棘,很多认识她的人都说她是真的学以致用,出道即巅峰!

新零售领军人物-包子 从MBA视角诠释极暖流量新零售4P内核

极暖新零售CBO“包子”接受媒体采访

包子:极暖品牌加流量4P商业内核奠定未来十年新零售领航标准

极暖新零售,其核心是解决销售侧的问题,我们必须认可传统的销售方法在当今时代已经出现了瓶颈,因为我们所处的时代变了,现在是信息大爆炸的时代!人们的生活方式、取得信息的方式两三年就会出现不同形式的变化,如果不针这些变化来调整企业的营销方式,企业就会陷入困境。

所以我认为极暖新零售针对这种不断的变化,借助一些现在最新兴的技术,以品牌+流量并行发展的商业模式,是最适应当下下市场环境的商业逻辑,极暖新零售所遵循的4P标准,也必将成为未来十年内新零售行业的领航标准,这也是我决定加入极暖的4个要素:

一、产品:

最早讲独特卖点,后来讲定位,可是不管讲什么,关键是有没有有人知道产品,是否愿意花钱购买产品。投入的广告能够带回多少收入,是决定能否继续复投的根本。但是这些投入是否能够赚回来,是取决于产品是否符合刚需的特性。好的产品,投一份广告可以赚回三份,产品如果没有抓住刚需或者是产品有问题、体验不好,所有投入都将无以为继。

极暖能做出31亿的广告预算,不是因为它有钱,而是因为极暖的系列产品以及营销组合起来,让她投的每一块钱的广告,都可以给极暖、给品牌代理赚回N倍,所以源源不断地去投!为城市代理投用来打造代理IP,为产品投用来做好市场铺垫,为品牌投用来增强品牌影响力。

当然,归根结底,极暖能够迅速在市场站稳脚跟,还是因为极暖系列产品过硬的产品质量和精准的市场定位。

二、价格:

价格是非常重要的因素,比如我做出来一批非常惊艳的工艺品,单件成本是150 万,我卖单价400 万,那肯定卖不出去几件,因为有这种消费能力的客户并没有那么多。我如果做出一个成本 600块,可以卖 610的极暖好物,就可以卖出很大的量,此时的核心就是用户是否需要产品的特性或功能。

这就是极暖在做产品的时候降低成本,保证成本价格的合理性的原因所在。市场上很多产品的价格都存在虚高现象,那是是因为成本就很高。那成本又因为什么高?是因为品牌方把很多客户并不需要的功能都捆绑强加给了客户,这就让客户感到非常的厌烦。

极暖能够在设计产品的时候,就可以精准的摒弃用户不需要的,将产品价格控制在合理的范围内,让消费者真正的感受到极暖产品的物美价优,这正是我选择加入极暖的第二个原因。

三、渠道

在以往的认知当中,渠道无非就是代理、加盟、联营等几种,线上渠道也是如此,本质上也没什么太大的变化。但是自从极暖新零售出现后,打破了这种认知!极暖新零售创新的品牌+流量玩法,并用线上线下全面覆盖的广告,辅助代理、品牌的商业活动,使得渠道二字在人们心中有了一种新的认知,。

极暖新零售,其独特渠道运营模式,让品牌加盟者不愁客户来源,让产品代理商不愁产品销路,让小微创业者不愁团队建设,一路为代理、消费者保驾护航,这正是我认可极暖的第三点!

四、推广

只有真正加入极暖的那一刻,才能真正体会到极暖完善、科学、系统的营销标准,可以说这是当下覆盖最全面且能经得住考验的市场发展策略。

极暖的每一份推广方案,都能让极暖的代理商、消费者从中受益,并获得一致好评。配合极暖完善的会员成长体系,让每个参与者、消费者、创业者、代理,都能够乐在其中。

这印证了极暖企业文化中的一句话“温暖是你与世界最好的距离”,这也是我坚信加入极暖,必然会让我收获颇丰的关键所在!

在我的认知中,做企业分为四个阶段:

第一阶段需要做两件事:做出一个有人认可的好产品,找到一种能批量出售的方式。

第二阶段:深耕这款产品,做到行业里的NO.1。

第三阶段,多线作战,继续去开发更多产品线。

第四阶段,做出具有文化特色的生态系统。

极暖目前正处于第三阶段的关键时刻,现在加入极暖对我来说,是非常幸运的。一、我可以更多到参与到产品的研发之中,从源头和极暖共同成长,二、极暖的品牌文化以及调性,和我个人的知识体系非常的契合,我的所学、所长,在这里可以更好的生根发芽,枝繁叶茂!如果,您与我有一样的共鸣,我真心的期待您也能够加入到极暖的大家庭里来,一同鉴证极暖新零售作为行业领航标准缔造者,和您一起扬帆起航,共同成长!

新零售领军人物-包子 从MBA视角诠释极暖流量新零售4P内核

极暖新零售CBO“包子”

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